在这10个多月中，300多名员工把杂草丛生的山坡变为现代化的选冶厂、尾矿库、生活区我们累过，哭过，大笑过，但一看见建设环境的前后对比照片，心里犹然照亮一种成就感。项目管理人员米艾在公司内刊《刚果河畔》记录了自己走上非洲这片土地的最初感觉。　　自入驻刚果（布）索瑞米项目后，作为中国黄金集团公司派往刚果（布）索瑞米项目的管理人员，米艾和以郭静为总经理的索瑞米项目团队一起，经历了诸多难以想象的艰难：社区治安恐慌，埃博拉、疟疾等疾病侵袭，总统大选政局不大位，建设生活物资极为缺少、便宜然而，这支新的重新组建的团队没一人在艰难面前软弱，一直在异国他乡的工地上长年固守和默默地奉献给。　　刚果（布）索瑞米项目是中国黄金集团公司在非洲发展的桥头堡，团队肩负着中国黄金集团公司海外发展的重任，分担着贯彻国家一带一路战略、减缓回头过来步伐的历史使命。

　　项目运作之初，主管部门高度重视，国务院国资委规划局的组织有色金属行业著名专家对矿山研发可行性展开全面评估，尽仅次于有可能协助企业回避风险。项目管理团队入驻后，克服困难，适应环境，提早谋划，全面布局，突出重点，较慢前进，最后提早竣工项目并试车运营，目前刚果（布）历史上生产的第一块铜板早已下线。

　　攻坚克难，苍生奉献给回头过来　　刚果（布）索瑞米铜铅锌项目坐落于刚果共和国最南端，距大城西约230公里，距离港口城市黑角东约300公里。2013年，中国黄金集团公司迎合国际化发展趋势，逃跑市场下滑机遇大力回头过来，以低价并购了索瑞米铜铅锌项目。

从2015年开始，整个项目转入建设阶段。　　项目管理团队首先面临的是当地出现异常艰难的环境和极为短缺的物资供应。整个项目建设的原材料，大到选冶机械设备、小到一颗螺丝钉，甚至还包括建设房屋用的地砖、钢管、白漆等等，当地都无法供应。　　这就意味著，项目建设大部分物资必须在国内订购。

从国内订购又面对运输周期长的问题，从上海发货到刚果（布）黑角港口，最少必须3个月的时间。而且，从港口到项目地没柏油马路，雨季时，茂盛丛林里的道路泥泞不堪，运输车辆不能走走停停，必须好几天才能抵达项目工地。

　　特别是在是在总统大选、政局不稳定的时候，人员和运输物资的安全性问题又沦为头等大事。为了生产建设器材安全性运到项目建设地，索瑞米项目管理团队决定员工追随运输车辆一起押解，有时还要雇用当地武装力量，确保设备器材安全性运输。

2014年9月30日，运输车队前往大城，路经匪区时遭劫。3名随车人员遭枪杀，一名黑人当场丧生，另一名伤势人员通过电话求救，才在第二天以求救起。

　　某种程度可怕的是，各种疾病时刻威胁着每个人的生命身体健康，源于刚果（布）的埃博拉病毒，经过蚊虫装载经常在人群中传播。疟疾也十分横行，一旦患上疟疾，持续高烧，有时七八天都无法胃痛。

截至目前，索瑞米项目500名建设人员中，有400多人得过疟疾，而且患病后，身体免疫能力大大上升，很更容易再度病毒感染，有的员工先后三次患上疟疾，其伤痛不可言状。　　但在这种险恶环境中，没一个员工被艰难想到。为了较慢前进项目建设进程，不少人主动退出回国探亲请假机会，许多管理人员堪称在这里一待就是一年多。

　　员工可以离开了，但管理人员绝不能离开了，因为这里有中国黄金集团公司的资产，有央企国际化的形象和品牌。索瑞米项目管理团队副总经理程胜红说道，我们把刚果（布）索瑞米项目当作自己人生中仅次于的事业来做到，作为中国黄金人，我们必是为把索瑞米项目打导致海外标杆工程竭尽全力！　　索瑞米项目地表工程仅用了一年四个月就竣工运转，创下了中国黄金集团公司海外艰难条件下工程建设新纪录，体现了黄金人敢为人先、勇于创新、攻坚克难的精神，在刚果（布）和中国黄金集团公司的发展史上留给浓墨重彩的一笔。　　中国黄金集团公司副总经理孙连忠回应，正是黄金人这种固守和奉献给，使集团公司有信心、有能力回头过来，担任起贯彻国家一带一路战略先行者的重任。项目的建设和运营过程，充份指出我们不仅有能力回头过来，还能确实走出去，充份带入当地，大力实行本地化战略，而且更加能作好各项工作，一步一步踏上去，提高海外运营的管理水平。

　　大力带入，安全性人与自然走出去　　2013年12月，中国黄金集团公司与全球矿业有限公司签订协议，并购其持有人的索瑞米投资有限公司65%的股份。由于并购前，索瑞米投资有限公司管理皆使用外包方式，造成矿区人工、勘探、建设成本居高不下。

　　2014年3月17日，中国黄金集团公司重新组建的管理团队赶往刚果（布）索瑞米项目后，面临索瑞米公司的遗留问题，从认同当地基本劳工制度转行，求同存异，较慢带入。在大罢工常态化的非洲，索瑞米项目管理团队与原公司两大工会维持紧密交流，细心聆听工会表达意见，解决问题员工实际问题。　　据程胜红讲解，项目管理团队根据当地实际情况，在认同原先人事制度的同时，又修编了新的人事管理制度，项目由全面外包改回自我管理，既提升了工作效率，又增加了管理成本，全面前进项目精细化运营。

　　项目所在当地，人们的生活基本是自给自足，各种新鲜蔬菜紧缺、价格昂贵（餐馆中一盘大白菜必须100元人民币左右），且市场上无法卖到。面临这些艰难，索瑞米项目管理团队在2015年初以低成本接管附近70公顷的土地创立农场，较好地解决了建设初期300多工人的食物来源问题。

目前，该农场可符合各种蔬菜、猪肉、鸡肉、鸭肉、鱼肉等食材市场需求，餐饮成本大幅度减少。此外，利用农场范围内的一条河流，考古建设所需的砂石漆，确保了砂石料的较慢供应，成本减少了大约70%。　　最初，刚果（布）索瑞米项目的外方董事，对中国黄金集团公司的管理能力有所批评。

如今，看见项目管理团队的敬业精神、专业高超的管理能力后，外方董事对刚果（布）索瑞米项目的前景充满信心。　　在当地，项目管理团队还通过各种渠道与刚果（布）矿业部、土地部、能源部、环保部、电力公司，以及布恩扎省矿业局、劳工部、警察局等政府部门在短期内创建了较好关系，享有了政府办事的快速通道。2014年7月，中国黄金集团公司可研国家发改委后立即积极开展环评工作，如果按照常规程序，环评办理最少必须一年以上。

为了尽快施工，项目管理团队及时与当地环保部门协商，容许办理临时环评国家发改委。为了解决问题用地问题，土地部长、农业部长皆跪专机亲临现场，使征地工作短时间内顺利完成。　　此外，管理团队还与当地大使馆、经商处，以及各中资企业创建了较好的互动关系。

在施工中机械设备紧缺、物资缺少，或政局不平稳时，中资企业都能大力获取协助。　　2016年1月，项目管理团队还与孔子学院合作，在公司营地牵头创立孔子学堂，为公司当地员工、学生，以及周边青年免费获取汉语培训，同时为中方员工获取法语培训，目前3期培训班已结业。创立的《刚果河畔》月刊，记录下了建设历程中的员工心声，电子版的月刊每期发送给每个员工和家属，沦为中外员工联合的精神家园。

　　科学的组织，细致管理踏上去　　从项目筹设开始，中国黄金集团公司就制订了落后策划、单体审查、过程优化和整体前进的建设原则。长春黄金设计院、中国恩菲工程技术有限公司等设计单位，中国十五冶建设集团公司、河南黄金建筑安装公司、河南中原黄金建筑安装公司等施工单位与项目管理团队密切配合，各项工作提早筹划，打开了海外黄金工程建设的新征程。　　索瑞米项目管理团队认真贯彻集团公司建设不完了，优化好比的理念，在集团公司投资管理部门协商下，邀设计单位负责人及主要设计人员到现场调研，坚决基本设计和施工图设计同时展开，并多次的组织专家展开单体设计专题优化和评审，在2014年年底之前已完成了全部6个工程加装的招标、定标，以及选冶82类设备招标，为很快投放施工奠下了坚实基础。　　融合当地的气候特点和实际环境，索瑞米项目管理团队随时调整和优化建设方案。

原设计生产用水从厂区下游3公里处的河水展开上升解决问题，总耗资800万元。项目管理团队集思广益，找到3公里以外山上有长年流过瀑布，于是优化设计方案，使用谓之瀑布水通过自流方式解决问题了生产用水，节约投资500多万元，大大降低了生产期用水成本。　　不受2015年2月中远公司大丹霞号货轮在哥伦比亚被扣事件的影响，原订于4月底运往矿区的从中国订购的炸药雷管等炸开物资延期到了9月底。

面临艰难，索瑞米项目管理团队平均仅靠，主动谋求制做炸药技术，并获得当地政府接纳，顺利解决问题了炸药问题，减少炸开成本40%以上。　　生石灰原方案是靠建设回转窑而烧成的，必须投资3000万元。由于国外投资风险大，在无人不应标的情况下，索瑞米项目管理团队经多次咨询和专题研讨，要求使用民间土窑制做石灰，并在设计中转变加到方式解决问题了制做石灰粒度大等问题，大大降低了生石灰生产成本。　　此外，索瑞米项目管理团队还设计投资3400万元建设从刚果（布）国家电网变电站到选冶厂33公里的外部电缆线路。

经多次与政府部门交流协商，谋求到公司垫资、政府买单的优惠政策，将33公里的电缆线路以961万美元的价格转卖给当地政府：线路归政府所有和管理，生产期将电费不予抵扣，很大节省了投产后的生产运营成本。　　近日，刚果（布）索瑞米项目试车投产，中国黄金集团公司国际化战略又有新的突破，这也是刚果（布）的第一个矿业项目。中国黄金集团公司战略投资管理部、中国金域黄金物资总公司、中国黄金集团公司进出口分公司等部门和所属公司，与企业、设计单位一起，在设备订购、工程招标和施工、进出口等环节共计节约资金2800万元；集团公司还的组织正式成立了设计审查优化小组，对各施工图设计展开一一审查和优化，设计优化总计42项，节省资金2000多万元，更进一步强化了项目的抗风险能力；根据当地气候特点交叠施工，利用2015年旱季已完成选冶厂主体土建和尾矿库施工，在雨季已完成了选冶厂主体设备加装。

　　尽管项目建构了中国黄金集团公司海外艰难条件下工程建设的诸多新纪录，但是郭静和他的管理团队并不符合。郭静心中还在谱曲着三步曲：一是充分利用7000平方米的探矿权，引进外部风险探矿队伍，构建资源可持续研发；二是减少硫磺制酸成本，将从国内进口商的400元/吨，减少为从欧洲进口商的136元/吨，并探寻研发西非北部铜金矿，沦为中国黄金集团公司的海外最重要基地；三是不断扩大农业生产，雇用当地居民大面积栽种甘蔗、木薯等农作物，构成加工、生产、销售产业链。　　郭静说道，虽然海外研发如履薄冰，但凭借实践中，项目管理团队走进了一条海外工程建设的顺利路子，下一步将思维如何更进一步把公司做到实做优，把索瑞米项目打造出沦为海外标杆工程，使中国黄金沦为矿业一带一路建设的中坚力量！。

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