积极开展豫光工匠品牌创立工作，年度培育技师、高级技师不少于30人37种产品产量全面打破2016年强化订购细节管理，途耗同比减少0.1%。在豫光金铅集团公司9楼会议室，一个个管理处室，一个个生产单位回到台前，指出自己的态度，收到自己的声音在2017年，要获得更大的突破，建构更佳的成绩，建设更加幸福的豫光。

　　3月17日，豫光集团2017年工作不会开会。会议对2017年的各项工作展开决定部署，签定了2017年目标责任书、党支部目标管理责任书和安全性环保责任书。

　　发展和创意，是必须亮剑的。在这次会议上，豫光也展开了亮剑，2017年的工作方向跃然纸上提高发展品质，打造出行业标杆。

　　2017年，豫光专责前进做强有色主业，不断扩大循环经济，减缓转型升级，提高资本运作总体布局和上游捉矿山、主业捉标杆、下游捉伸延，外向捉贸易，周边捉多元的战略布局，坚决生产是基础、经营是源头、创意是活力、红线是生命、提高是措施、资本是确保、发展是显然的工作思路，维持政治定力，持续探讨主业，抓好转型升级，坚定不移做强做到优做到大；拉高行业标准，靠技术创新和环保优势引导行业发展；突破发展瓶颈，在设备、工艺、管理、环境等方面全面提高，在济源千亿元级产业集群打造出中持续强化凝聚力和统合力，全面作好公司生产经营和发展等各项工作，以优异成绩庆贺党的十九大胜利开会，庆典豫光建厂60周年。　　2017年，豫光主要逃跑12个方面的重点工作：提高发展质量，抓好转型升级，做到大循环经济，狠抓生产能力提高，增强三关联一动，打造出中国标杆，强化资本运作，固守红线底线，狠抓三品建设，实行三轮驱动，挖出三废效益，提高确保能力。

　　豫光集团总经理任文艺在决定部署2017年工作时说：要坚决环绕公司主业提高，严肃谋划，精心组织实行一批对公司主业提高、工艺技术装备提高具备强劲推展、对公司发展具备深远影响意义的项目。保证每一个项目都构建工艺拟合、投资最省、速度最慢、质量最差、投资效益最大化，通过项目建设，推展公司发展水平、盈利能力和环保管理水平持续提高。豫光要通过一系列的项目建设，提高发展质量，更进一步提高行业引导起到，筑城哀公司在行业的领先地位。

　　以六省省会城市及成熟期地市为重点，采行省内租赁经营、定量供应，省外合作经营、效益订购的模式，已完成10个标准化重复使用站点减额任务及废置铅酸蓄电池供应及经营利润。已完成公司重复使用站点三年建设布局规划。

豫光再造资源部表态。2017年，豫光致力于做到大循环经济。

坚实前进废置铅酸蓄电池重复使用网络体系建设，结构全国范围内的废置铅酸蓄电池搜集储存、运输、加工利用、集中处理为一体的产业化发展格局。抢抓市场机遇，增大废置铅酸蓄电池重复使用力度，持续构建重复使用总量较慢提高。另一方面，坚决抓好有价金属综合重复使用，重点注目铜、锑、铋、镉、铟、碲等小金属生产，细化小金属各工艺段的金属均衡管理，减少弃渣有价金属含量，提升小金属产量和回收率，力争小金属平收率提高1~2个百分点。　　铅、锌、铜吨产品废水排放量分别上升3%、5%、5%。

安全性生产处表态。保证非生产性费用支出上升2%。财务部门表态。异地取样化验结果核对误差减少0.1%。

综合服务部表态。保证铅冶炼回收率提高0.14%，铜回收率提高0.2%，锑回收率提高1%，铋回收率提高1.76%。

股份公司科技发展部表态。一个个明确的措施，一个个详实的数据，哪怕是小数点后几位的优化，都在推展着豫光在打造出有色冶金标杆企业的道路上行进。

豫光的组织积极开展创立中国有色冶金标杆企业活动作为公司管理提高、指标提高的工作主线，以创立安全性一流、环保一流、质量一流、指标一流、管理一流、文化一流、环境一流的中国有色冶金标杆企业为目标，力争十三五期间构建铅、锌、铜冶金关键指标和主要细分指标全面超过行业拟合。　　为确保目标的已完成，豫光增强机制确保，持续完备机制体制，更进一步唤起工作活力。强化集团管控，强化招投标管理和内控管理，完备目标考核机制。

增强思想确保，统一思想、汇聚力量，交叠艰苦奋斗的企业精神、团结一致奋发的进取精神、精益求精的工匠精神三大主题，通过精心组织积极开展各种活动，切削豫光精神，叫响豫光文化，更进一步唤起团结一致奋发、开拓进取的工作热情。增强作风确保，狠抓处室、窗口单位、后勤辅助岗位作风建设和服务意识提高，以优良的作风确保各项工作目标任务顺利完成。

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